1. Home
  2. Werk-privébalans
  3. Verschillende generaties
  4. 77% van de medewerkers in zorg en welzijn vindt dat generaties op de werkvloer elkaar goed aanvullen

77% van de medewerkers in zorg en welzijn vindt dat generaties op de werkvloer elkaar goed aanvullen

3 3 minuten lezen
Overzicht
  • 0 reacties
  • 0 vind ik leuks
PGGM&CO deed onderzoek bij zorg- en welzijnsmedewerkers naar hun toekomst in duurzame inzetbaarheid. Duurzame inzetbaarheid staat voor gezond en met plezier blijven werken. In dit onderzoek was extra aandacht voor generatieverschillen tussen jongere en oudere medewerkers en hoe zij met elkaar samenwerken. Ga het gesprek aan, zorg voor onderling respect en houd rekening met de verschillen.

Dit onderzoek is uitgevoerd onder 919 medewerkers uit de sector zorg en welzijn. De respondenten zijn onder te verdelen in drie generaties: de Babyboomers (1940 - 1964), Generatie X (1965 - 1984) en de Millennials (Generatie Y, 1985 - 1999). Uit onderzoek blijkt dat 77% van de medewerkers in zorg en welzijn vindt dat generaties elkaar goed aanvullen op de werkvloer. 

Algemene onderzoeksresultaten 

  • 74% van de medewerkers vindt een goede werk-privébalans het belangrijkste om gezond en met plezier te blijven werken. 

  • Voor 18% van de medewerkers is fysieke en mentale gezondheid het belangrijkste om gezond en met plezier te kunnen werken. 

  • 76% van de medewerkers vindt technologie een manier om werkdruk te verminderen en contact tussen mensen te verbeteren. 

  • Slechts 17% van de medewerkers geeft aan dat er in het team actief wordt gesproken over generatieverschillen. 

  • 27% van de medewerkers vindt de generatieverschillen een goede aanvulling in het team en 31% ervaart soms misverstanden. 

  • 39% van de medewerkers vindt dat de leidinggevende weinig aandacht heeft voor generatieverschillen op de werkvloer. 

  • 80% van de medewerkers heeft behoefte aan open gesprekken over waarden en de manier van werken tussen verschillende generaties. 

 

Duurzame inzetbaarheid voor elke generatie 

In dit onderzoek is gekeken hoe verschillende generaties de samenwerking ervaren. En wat zij nodig hebben om die samenwerking te verbeteren. De meeste medewerkers zijn hier positief over. Toch zegt 1 op de 4 medewerkers dat samenwerken soms tot spanningen leidt. Onder de Millennials is dat 39%, bij Generatie X 26% en bij de Babyboomers 23%.  

Duurzame Inzetbaarheid voor de Babyboomers 

In dit onderzoek zien we dat de Babyboomers (1940 - 1964) vooral stabiliteit, rust en erkenning zoeken in de samenwerking. Ze vinden vaste roosters belangrijk en willen graag meedenken. Ook is het voor hen belangrijk om hun werk te kunnen aanpassen naar de levensfase waar zij in zitten. 

“Samenwerken met jongere generaties houdt mij scherp en jong van geest” - Babyboomer 

Duurzame Inzetbaarheid voor Generatie X 

Als we kijken naar Generatie X zien we dat zij behoefte hebben aan structuur, respect en geduld. Zij werken het beste bij een lagere werkdruk. Ze willen erkenning voor hun jarenlange ervaring en vinden wederzijds respect belangrijk in het werk. 

“Wat ik nodig heb is vertrouwen in het team, communicatie en een gezond rooster.”- Generatie X 

Duurzame Inzetbaarheid voor Millennials 

Volgens het onderzoek zoeken Millennials vooral flexibiliteit, persoonlijke ontwikkeling en zingeving in het werk. Zij weten dat ze hun werkritme mogen aanpassen op hun levensfase, maar voelen niet altijd de ruimte om dat ook te doen.  

Ik wil een gezonde samenwerking tussen werknemer en werkgever. Waarbij de wensen van de werknemer tot op zekere hoogte worden meegenomen.” - Millennial 

Samenwerking tussen verschillende generaties 

Alle generaties zien het omgaan met generatieverschillen grotendeels hetzelfde. Medewerkers vinden verschillende generaties een goede aanvulling in het team, maar ervaren soms ook misverstanden over de verschillende kwaliteiten. We zien dat oudere generaties levenservaring en mensenkennis meebrengen op de werkvloer. Jongere generaties zijn vaak handiger met technologie, zoals digitale ondersteuning en AI. Het is voor oudere collega's moeilijk om mee te gaan met deze ontwikkelingen. 

 

 

Hulp van de leidinggevende 

74% van de Babyboomers wil dat de organisatie afspraken maakt die passen bij de levensfase van de medewerker. We zien ook dat 80% van de medewerkers graag een open gesprek wil over waarden en werkstijlen tussen verschillende generaties. Een leidinggevende kan hierbij helpen door deze gesprekken in het team te starten.  

Conclusie over generatieverschillen op de werkvloer 

Elke generatie heeft een eigen manier van werken en brengt iets waardevols mee. Oudere collega’s brengen rust en werkervaring, jongere collega’s hebben frisse ideeën en kunnen omgaan met technologie. Digitale hulpmiddelen en AI kunnen helpen om werkdruk te verminderen en het contact tussen mensen te verbeteren. 

Werk jij in een team met collega's van verschillende leeftijden? Praat met elkaar over wat iedereen belangrijk vindt. Zo kun je ervoor zorgen dat iedereen gezond en met plezier kan blijven werken. 

Achtergrondinformatie onderzoek 

Dit onderzoek is uitgevoerd onder 919 respondenten uit verschillende branches binnen de sector Zorg & Welzijn.

Reageren

Reageer hieronder op het artikel. Je ingevulde voornaam is te zien bij je reactie.

Dit formulier is beveiligd met reCAPTCHA en Google's Privacybeleid en Servicevoorwaarden zijn van toepassing.